我們以60萬(wàn)預(yù)算投資3000平米移動(dòng)水上樂(lè)園方案，分析移動(dòng)水上樂(lè)園一年能賺錢多少錢：
移動(dòng)水上樂(lè)園投資成本：
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地地租金 |
按照10萬(wàn)元/年計(jì)算，實(shí)際使用不到半年時(shí)間 |
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人力費(fèi)用 |
按照工作人員10人x4月x3000每月計(jì)算 |
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移動(dòng)水上樂(lè)園設(shè)備成本 |
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移動(dòng)水上樂(lè)園設(shè)備一套 |
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場(chǎng)地平整、布線、防滑毯等 |
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水電布線、燈光架設(shè)、場(chǎng)地鋪設(shè)防滑地毯等 |
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更衣淋浴 |
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更衣淋浴室?guī)づ?除贊助商提供之外)，淋浴器及上下水管、手牌等。 |
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廣告宣傳 |
開(kāi)幕式、宣傳單、報(bào)紙廣告等 |
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水電費(fèi) |
一個(gè)經(jīng)營(yíng)季，按上限估算，用水3000噸，用電3萬(wàn)kw |
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消毒藥劑 |
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消耗性物料 |
清潔用品、塑料袋、辦公用品 |
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保險(xiǎn) |
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公眾責(zé)任保險(xiǎn)、累計(jì)償付金額100萬(wàn) |
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成本費(fèi)用合計(jì) |
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3000平移動(dòng)水上樂(lè)園營(yíng)收金額：
移動(dòng)水上樂(lè)園營(yíng)收主要有門票收入、園內(nèi)消費(fèi)收入、廣告贊助收入、游泳培訓(xùn)班收入、檔口出租。
運(yùn)營(yíng)時(shí)間：5月初到9月初，4個(gè)月約120天；除去雨天等天氣不利因素按照30天預(yù)計(jì)，正常營(yíng)業(yè)天數(shù)為90天，其中周末為24天，非周末66天。
營(yíng)業(yè)時(shí)間：每天早上10點(diǎn)到晚上10點(diǎn)
保守估算：每天客流量如下：
非周末：300人次/天x66天=19800人次
周末：600人次/天x24天=14400人次
總?cè)舜危?4200人次
門票定價(jià)：可分日?qǐng)銎?、夜?chǎng)票、兒童票、成人票、全家套票、月票、多次卡等等，平局票價(jià)按照30元計(jì)算收入預(yù)計(jì)：
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類別 |
一個(gè)季節(jié)入場(chǎng)人次 |
平均票價(jià) |
合計(jì) |
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門票收入 |
一個(gè)經(jīng)營(yíng)季度總?cè)雸@人次34200610,000 |
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銷售收入 |
泳衣泳帽食品飲料玩具等銷售，至少為票收入的10%> |
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游泳培訓(xùn)班收入 |
兩個(gè)游泳池上下午2個(gè)訓(xùn)練班，每班15天，每夏季按4期培訓(xùn)，每班10人，每人300元，共計(jì)4.8萬(wàn)元，盈利忽略不計(jì) |
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收入合計(jì) |
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3000平米移動(dòng)水上樂(lè)園一年能賺多少錢：
通過(guò)對(duì)比分析移動(dòng)水上樂(lè)園投資與經(jīng)營(yíng)收入，就能分析出60萬(wàn)預(yù)算投資移動(dòng)水上樂(lè)園方案盈利預(yù)估
由本示例可以得出，經(jīng)過(guò)一個(gè)夏季的運(yùn)營(yíng)，盈利為：收入 ¥1128600元-成本和費(fèi)用合計(jì) ¥ 610000元= ¥518600元。
這是更保守的分析，更重要的是，這30萬(wàn)元的設(shè)備并不是當(dāng)年使用后就報(bào)廢了，這是資本沉淀。等第二年再經(jīng)營(yíng)時(shí)，營(yíng)收利潤(rùn)有多少可想而知。
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